Schulungsbedarfsanalyse

Schulungsbedarfsanalyse Schulungsbedarfsanalyse (TNA) auch bekannt als ein Spalt Bedarfsanalyse - identifiziert Kompetenzen / Kompetenzlücken durch Isolieren der Unterschied in und zwischen den aktuellen und zukünftigen Fähigkeiten / Kompetenz. Dies wird durch das Sammeln von sowohl qualitative als auch quantitative Daten für die Analyse erreicht. Business Case für ein TNA: Bedeutende Arbeitgeber oder kleine Arbeitgeber? Dynamischen und komplexen wirtschaftlichen, gesetzlichen und vertraglichen Umfeld Herausforderungen demografische Wandel und Altersprofil Industrie und politischen Richtungen (nationaler, bundesstaatlicher und lokaler Ebene) Strategische und Business-Plan, neues Projekt, Standort, Anlage Probleme anzuziehen, Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern Steigern Sie die Produktivität der Mitarbeiter, Qualität, Fachkräftemangel, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Risiko Beispiel guter Praxis und der steigenden Niveau der Kundenerwartungen Evidenzbasierten Ansatz für die Fähigkeit, Angebote und der Vorschläge Ansatzpunkte für eine TNA: Performance-Probleme Einführung eines neuen Systems oder Verfahren Automatisch. irrelevant oder gewöhnlichen Trainings z. B. Compliance-basierte (Aufenthalt in Business-Training) Wesentliche Änderung / Chance und Notwendigkeit, Fähigkeit zu definieren Verschiedene Methoden für ein TNA: Person Analyse Profilierungs Personen Job-Analyse - Profiling Jobs, Option: Triangulation mit 3 Profilen pro Auftrag Rolle Organisationsanalyse, Option: Probe in der gesamten Organisation - Job rollenbasierte Unten nach oben, problemorientiertes oder Profiling gegen einen [künftigen] Kompetenzen / Kompetenzrahmen Kontakt Wendy @ & # x77; & # x6f; & # x72; & # X6B; & # x66; orcebl & # x75; & # x65; & # x70; & # x72; & # x69; nt. com & # X2E; & # x61; & # x75; um zu diskutieren, wie Sie Ihre TNA besten verpflichten. Capability Frameworks Capability Frameworks Erfassung Fähigkeiten und Kompetenzen, Werte und Verhaltensweisen. Kennzahlen und Ziele. Die drei Bereiche bilden ein Dreieck demonstrieren sie miteinander verbunden sind und bei der Bewertung der Schulungs - und Entwicklungsbedarf, Leistung und Demonstration der Werte und Verhaltensweisen immer für eine evidenzbasierten Ansatz zu suchen. Bei der Gestaltung der Rahmenbedingungen überlegen, was macht den Job-Rollen mit dem Sie arbeiten, was ist, die für alle Aufgabenbereiche und für Führungspositionen. Arbeiten Sie mit einer Gruppe von Menschen aus der gesamten Organisation, Großprojekt, der Industrie oder der Region, um die Entwürfe Profile validieren und zu helfen, zu kommunizieren die Ausgabe, Ergebnisse, Fortschritte und Gründe für die Entwicklung eines solchen Rahmens. Neueste Kompetenzrahmen von Workforce Blueprint entwickelt sind Lebensmittel und Getränke Supply Chain, Lokalverwaltungen, Ergon Energy, South Australian State Aquatic Center, Service SA, Behindertenbereich und den Berufsbildungssektor. Verwenden clevere Tools wie Skillsbook um Fähigkeiten und Kompetenzen für die Aufgabenbereiche zu identifizieren und zu strukturieren Ihr Framework.